Обучение бизнесу. Помощь предпринимателю
Главная » Як вижити в кризу

Як уникнути звільнень у кризовий час?



Багато компаній під час кризи скорочують штат. І, на жаль, далеко не завжди доводиться звільняти одних лише недбайливих співробітників. Іноді доводиться розлучатися з висококваліфікованими та досвідченими фахівцями. Навіть якщо дуже не хочеться. Чи можна якось уникнути цього?

Виявляється, що цілком можна. Принаймні, деяким компаніям це вдалося. Нижче я вирішив розглянути найпопулярніші способи збереження співробітників, що використовуються компаніями під час кризи. Можливо, деякі з них допоможуть і вам (правда, треба розуміти, що всі вони не універсальні, і можуть допомогти тільки в якихось конкретних обставинах).

Окремий підрозділ

Для деяких компаній гарним кроком може стати виділення якогось окремого підрозділу в сторонню компанію. Деякий час тому саме так вчинила компанія «Евросеть», що виділила свій HR-департамент в окрему ланку, яка здійснює підбір персоналу не тільки для материнської компанії, але і для замовників з боку.

Головна перевага такого підходу полягає в тому, що він дозволяє компанії заробляти не тільки з її прямої діяльності, але і з додаткових послуг. Особливо такий хід може бути актуальний в тому випадку, якщо якийсь підрозділ часто простоює через відсутність роботи.

Мені здається, що ідеальними кандидатами на роль виділення відділу в окрему компанію можуть стати не тільки HR-департаменти компаній, але і IT-підрозділу, що витрачають велику частину часу на підтримку. Чому б не зайнятися розробкою для сторонніх замовників?

Можливо, виділення підрозділу в окрему компанію дозволить йому вижити, а співробітникам дасть можливість зберегти свої робочі місця. Єдиний мінус даного підходу - він зажадає серйозної роботи і зусиль.

Прив'язка заробітної плати до прибутку

Якщо компанія відчуває себе дуже погано і звільнення неминучі, то можна піти на досить радикальний крок - прив'язати заробітну плату співробітників до прибутку компанії. Грубо кажучи, зробити з усіх працівників менеджерів з продажу, заробітна плата яких зазвичай залежить від того, скільки вони продають. Власника такий хід убезпечить, тому що платити доведеться тільки в тому випадку, якщо буде чим. Для деяких співробітників це стане хоч якимось розрадою. Якщо навіть і не вдасться заробляти якийсь час, то хоча б буде збережено робоче місце.

Нова компанія

Цей спосіб в якійсь мірі схожий на найперший варіант. Правда, на цей раз ми говоримо про якомусь проекті, затіяли в рамках компанії. Очевидно, що криза негативно впливає на всі нові проекти. Вони просто прикриваються, а люди, зайняті в них, позбавляються роботи. Президент і засновник видавничого дому «Компьютерра» Дмитро Мендрелюк у своєму блозі написав про те, як він вирішив цю проблему. Його хід досить простий. Якщо є якийсь новий проект, а грошей на майбутнє не передбачається, то можна спробувати перетворити його в ризиковий бізнес. Для цього необхідно створити окрему компанію під проект, а співробітників залучити частками в проекті. Так, із заробітною платою на перших порах будуть проблеми, але вони одержать частки в проекті, які в майбутньому можуть перетворитися на дуже хороші гроші. Сам Мендрелюк, за його словами, вже проробив щось подібне з декількома своїми компаніями.

Перехід до віддаленої роботи

У деяких випадках можна перевести співробітників на віддалену роботу. Компанія зможе заощадити на офісному просторі (в цьому випадку мається на увазі, що і офіс за своїми розмірами буде менше попереднього), і в цей же час співробітникам можна буде запропонувати дещо меншу заробітну плату, так як вони тепер будуть позбавлені задоволення насолоджуватися витратною дорогою до роботи й назад, і не найдешевшими обідами в кафе. При цьому, звичайно, зрозуміло, що далеко не для кожної компанії і професії підходить віддалена робота.

Перехід на відрядну роботу з можливістю поновлення повноцінних відносин у майбутньому

У даному випадку ситуація нагадує попередню за своєю суттю. З одним важливим зміною - співробітника позбавляють постійної заробітної плати. Замість цього компанія починає будувати з ним відрядні відносини. Наприклад, якщо мова йде про дизайн-студії, то можна платити веб-програмісту за якусь конкретну роботу. Припустимо, за движок для такого-сайту, і так далі. Правда, при цьому треба все чітко прорахувати, щоб дійсно заощадити на цьому. Мінус даного способу, як і в попередньому випадку, полягає в тому, що далеко не для кожної компанії підійде віддалена робота.




19 января 2018 года

Комментариев пока нет!
Ваше имя *
Ваш Email *

Сумма цифр справа: код подтверждения