Обучение бизнесу. Помощь предпринимателю
Главная » Помилки і промахи

Сімейний бізнес: 6 типових помилок у системі винагороди



Добре спланована система винагороди в сімейному бізнесі може стати запорукою ефективності та подальшого розвитку - спонукати працювати на повну силу на благо сім'ї, компанії і всієї команди. Для створення ефективної системи винагороди в сімейному підприємстві необхідно в першу чергу розробити так звану філософію винагороди. Це сукупність цінностей, цілей та принципів, якими керуються власники при прийнятті рішень про виплату заробітної плати і премій. Дана філософія може бути прописана в сімейному конституції і повинна обов'язково співвідноситися з політикою компанії з розвитку бізнесу.

Крім того, необхідно детально описати посадові обов'язки кожного члена сім'ї, з тим щоб мати чіткі критерії оцінки його діяльності. Також необхідно оцінити ступінь значущості кожної ролі і вибудувати налагоджену систему оплати праці співробітників.

Щоб уникнути суперечок і "перетягування ковдри" необхідно чітко розділити ролі у відповідності з навичками і схильностями кожного. Причому зробити це заздалегідь, щоб уникнути конфліктів. Серйозні рішення можуть прийматися спільно, але колегіальне рішення дрібних питань потопить бізнес. Дуже важливо скласти послідовний план розвитку кожного члена сім'ї, інакше бізнес просто напрошується на неприємності. План повинен прояснювати деталі того, як буде передаватися естафета управління бізнесом наступному поколінню. Тут без допомоги професіонала з боку не обійтися.

Світова практика показує, що дітей краще залучати до бізнесу, тільки якщо вони вже мають кілька років досвіду роботи в іншій сторонній компанії з міжнародною репутацією. Краще всього, якщо такий досвід буде придбаний у компанії, яка відрізнялася б від вашого бізнесу. Це дасть їм цінне бачення того, як працюють інші. Дуже часто діти стають так званим податковим притулком, і в більшості країн світу їм можна переводити великі грошові суми на рік в якості заробітної плати без сплати податків, і, таким чином, компанія в цілому отримує великі податкові відрахування.

Безумовно, процес виплати винагороди членам сім'ї не може завжди проходити гладко.

6 типових помилок при прийнятті подібних рішень:

- Змішування ролей: Виплати проводяться не на підставі виконаної роботи, а на підставі особистих взаємин;

- Використання винагороди для здійснення батьківського контролю;

- Збереження секретності у всьому всяку ціну, що породжує недовіру;

- Здійснення високих виплат, щоб уникнути почуття провини перед своїм родичем - потенційний "капкан";

- Безапеляційне прийняття рішень про суми винагороди одним членом родини без будь-яких заперечень і можливості дискусій з боку родичів;

- Здійснення занадто низьких або, навпаки, занадто високих виплат всім членам сім'ї;

- Недолік дисципліни всередині сімейної компанії.

Крім вищевикладеного, розбіжності можуть виникати в разі розходження рівня заробітної плати молодших членів родини в порівнянні, наприклад, з рівнем оплати менеджерів, які не є членами сімей. Типова пастка сімейного бізнесу - занадто великий акцент на сім'ї та недостатній - на бізнесі. Характеристики здорового бізнесу не завжди сумісні з сімейної гармонією, і до цього треба бути готовим.

Більшості сімейних конфліктів можна уникнути або повністю виключити, якщо кожен з членів сім'ї буде усвідомлювати, що здійснення виплат на основі відповідної ринкової ставки, а не відповідно до потреб чи бажаннями членів сім'ї є найсправедливішим підходом.

Створення системи виплати винагород в сімейному бізнесі - непросте завдання. Нерідко особисті стосунки змішуються зі службовими обов'язками і в зв'язку з цим стає складно оцінювати виключно результати трудової діяльності свого родича. "Філософію винагород" варто ретельно і відкрито роз'яснити всім членам сім'ї та іншим співробітникам, щоб не виникало будь-яких непорозумінь чи заперечень. З юридичної точки зору дану систему можна відобразити в статутних документах персональних холдингових механізмів, таких як траст або сімейний фонд, а також у відповідних листах до побажань, про що детальніше розповімо в наступних колонках.




26 апреля 2018 года

Комментариев пока нет!
Ваше имя *
Ваш Email *

Сумма цифр справа: код подтверждения